个人云:手机、平板电脑、个人电脑和智能电视

2011年11月29日，联想集团在北京举行发布会，宣布启动“个人云”战略。联想推出了覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的全新一代 乐终端，将以丰富的产品组合全面覆盖各个细分市场。联想还推出了以乐云为核心的完整“个人云”解决方案，将四屏终端与乐云服务完美融合，为用户带来便捷的 个人信息管理，四屏终端之间的互联互通，以及全面的社交网络支持。这标志着联想完成了硬件、软件、云端的全面布局，正在从“个人电脑”向“个人云”实现转 变。

        联想集团董事长兼CEO 杨元庆表示：“行业的变化为个人电脑带来了又一个革新的机会，个人电脑已不再只是含有键盘和屏幕的传统形态，还延展为平板电脑、智能手机、智能电视等丰富 多彩的新形态。我们要立志成为全球个人互联终端领域的领导性厂商，将更加关注精致、人性化、时尚化的软、硬件设计；并将为不同产品提供定制化的关键应用， 同时让终端之间易于分享和协同；我们还将以丰富的产品组合全面覆盖各个细分市场。”

        联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军表示：“个人电脑、通讯、电视等行业正朝着智能化的方向快速变革，一个融合的时代已经来临。用户 未来将拥有多个智能终端，并渴求硬件、软件、云端整合的使用体验。为此，联想推出了完整的“个人云”解决方案，通过硬件、软件、云端服务的一体化整合，彻 底打破终端差异的束缚，让用户可以在任何时间、任何地点、以任何终端享受到充满乐趣的互联网体验。”

         本次推出的乐终端，包括智能手机乐Phone S2，以及5寸、7寸、10寸屏幕的平板电脑乐Pad S2。乐Phone S2拥有完美的全景拍摄效果、安全的社交保障、便捷的好友分享等独特功能，是联想社交智能新旗舰。乐Pad S2拥有全新文件夹管理界面、搭载智能3G通话功能、具备高清视频播放能力，是非常适合中国人的时尚轻薄平板电脑。此外，智能电视乐TV也将于明年第一季 度上市。

        针对乐终端，联想将在Android、Windows等主流操作系统同时布局，并对操作系统进行了大量优化，使操作系统和应用实现最佳匹配；联想还为乐终 端预装一系列原创核心应用和集成精品应用；此外，乐终端上还融合了清新自然的全新用户界面。未来，乐终端产品将在全球使用统一的Idea产品品牌，即智能 手机ideaphone，平板电脑ideatab，智能电视ideatv。

        联想全新推出的“乐云”，带来了“个人信息管理、互联互通、社交网络”三类精彩服务。在个人信息管理方面，联想提供了目前业界最大的“200G云空间”， 全面支持多种文件格式的存取，并提供联系人数据时时备份服务；“自动同步”功能，可实现各类终端的同步数据更新。在互联互通方面，联想实现了不同终端之间 的“跨屏互访”，随时发现终端并读取数据；“任务迁移”功能，能够使游戏、视频、电子书等应用，在终端之间无缝切换，带来连续一致的体验。在社交网络方 面，联想提供了“一键发布”功能，只需一个按键，用户就可以在乐终端上将图文、视频同时发布到多个主流社交网络平台。

        目前，乐商店3.0版本已经上线，除了服务于联想用户，还将对所有Android用户全面开放，新版乐商店提供了丰富的互动分享功能，成为国内首家提供社交服务的应用商店。

        今年年初，联想成立了移动互联和数字家庭业务集团，加快了在这一领域的发展。目前，乐Pad已经跃居中国平板市场的第二位，在中国的Android平板电 脑市场位居榜首；借助乐Phone A60、P70等明星产品，联想在中国市场掀起了智能手机普及风暴，智能手机的单月销量已突破100万台。与去年同期相比，联想乐商店的应用数量增长了 13倍，下载量增加了10倍，并与12，000多家应用开发企业达成了合作。

高捷雷射發光機

高雄捷運美麗島站，花了1億1千萬，請日本的設計師，打造四道耀眼的雷射光束，不過，從來沒有亮過！原來高測試雷射光束交會的效果不如預期，而且又費電，所以決定拆下來，到現在還堆在倉庫裡。
就是這道光不見了，發射雷射光的黑色小機體，還閒置在高捷公司的倉庫裡，您知道嗎，光是這四台雷射發光機就要五百萬，四座美麗島站體加起來的建造費加起來，是一億一千多萬，不過高雄人都說好可惜，怎麼從沒看過，四座雷射光束交會在中山路上空是什麼模樣。
高雄市民質疑這樣太浪費公帑，不過高捷回應，其實他們當初測試過，因為中山路夜間周邊店家光源很亮，導致雷射光交會的亮度反而被掩蓋，效果不好，加上為了 省錢省電，後來才會沒有使用雷射光束，又因為擔心雷射設備日曬雨淋會故障，才會把它拆下，因為營運虧損一年超過二十億，高捷只好努力想辦法省錢，但是捷運 畢竟是大眾運輸工具，乘客還是希望，省電之餘，也別讓高雄捷運站的美被掩蓋。

適不適合念MBA呢

自己到底適不適合念MBA呢？教你“自我分析法”！
　　首先，必須先釐清目前自己的職涯階段，
是想轉換職場跑道，
還是想升遷加薪，
抑或根本不知道自己要幹嘛。

在MBA可以遇到不同背景的學生，更有機會拓展視野與人脈。
如果你是以上這3種人，基本上都適合選擇MBA。

　　在英國《金融時報》(Financial Times)2011全球MBA排名前10名的
西班牙IE商學院教授馬丁.伯罕(Martin Boehm)建議，
雖然以上3種人都不必排斥念MBA，但必須考量工作經驗：
如果少於2年，與其念MBA，不如選擇念其他種類商管碩士；
如果介於3～5 年，則非常適合MBA；
如果超過7年，可選擇念EMBA。

　　伯罕進一步表示，
除了名校MBA畢業證書有其影響力，
最重要的是學生來自全球，
大家腦力激盪下的交流非常寶貴。“

人們在多元文化衝擊下，更有創 新、創意的能力，”他說。
在充滿思想交流的園地，學生表現都會比過去更搶眼。
他舉自己班上學生為例，有人的行銷企劃案甚至獲得可口可樂公司青睞並採用，
成 功將新口味可樂引進西班牙。

流域防洪排水

流域上游保水、中游滯（蓄）洪、下游排（分）洪，
及墊高基地等策略，全面提升流域防洪排水的保護標準。

收纳盒（Dropbox）

两年前，乔布斯报出9位数的高价收购其公司，被这位26岁的年轻人一口回绝
如今，成立仅5年后，他的公司估值高达40亿美元，个人拥有6亿美元财富
特约撰稿 李洋
他是一个将史蒂夫?乔布斯拒之门外的神奇小子。
2009 年12月的一天，德鲁?休斯顿，一位年轻的软件工程师，和搭档阿拉什?费多士开着一辆租来的丰田车，应邀去苹果总部与乔布斯见面。一直以来，休斯顿都将乔 布斯视为英雄。当他打开电脑准备介绍自己的公司时，乔布斯一如既往地穿着他招牌的蓝色牛仔裤和黑色套头衫，酷酷地对他摆摆手：“我知道你的公司做什么。”
休 斯顿的公司叫“收纳盒”（Dropbox），一家数据存储服务供应商，商标是一只打开的盒子。目前他的公司有5000万注册用户，并且还在不断增加。如此 业绩，使得乔布斯视之为苹果未来的重要资产。他给出了9位数的收购价格，这些钱足够让两位年轻人开豪车住别墅，但当时仅26岁的休斯顿却一口回绝：“我的 公司不卖！我要把它做大做强。”
“我们正在做一家最具发展前景的公司”

之后，乔布斯因健康原因淡出了苹果的运营。今年6月，他最后一次现身苹果电脑全球研发者大会并发布“iCloud”。在演讲中，他特意提到“收纳盒”。他说，如何把用户所有的资料从不同设备集中到一个地方，在这个问题上，“收纳盒”还有很长的路要走。
休斯顿对此只说了一句：“我擦！”第二天，他给每位员工发邮件说“我们正在做一家最具发展前景的公司”，但他紧接着列举了曾名噪一时却又转瞬即逝的公司：Myspace、Netscape、Palm和Yahoo。
“收 纳盒”的发展确实令人惊叹。目前它5000万的用户数量是一年前的3倍。它还成功解决了免费模式下的盈利问题：尽管公司96%的用户都是免费用户，但预计 今年营收仍将达到2.4亿美元。“收纳盒”70名员工人均创造的收益几乎比谷歌高出3倍。休斯顿说公司目前已盈利，但拒绝透露具体金额。
公司的前景也是一片大好。它每天都有数千用户用完2G的免费存储空间，然后不得不每月花上10美元将空间扩大至50G或20美元扩大至100G。这样算来，即使休斯顿2012年的用户一个也不增加，公司的收入仍会翻番。“事实上，我们会增加很多的新用户。”
公司受到硅谷的高度关注。2008年之前，休斯顿一共筹集了720万美元。考虑到公司良好的盈利状况，这些钱足以维持各项运作。但今年8月，休斯顿还是玩了一把刺激的。
他邀请硅谷7家顶尖风投对“收纳盒”考察了4天，并说接下来的星期二之前他希望获得答复。
只有一家风投很快抛来了橄榄枝。等到周一午夜，公司商业发展部主管，一名前风投专家，建议放宽期限，可休斯顿不同意：“我说星期二那就是星期二！”
果不其然，周二一早所有风投都表示对“收纳盒”感兴趣。休斯顿最终在9月末与其达成协议。本轮融资红杉资本和高盛等知名投资企业都有参与。成立刚5年的“收纳盒”成功融得2.5亿美元，其估值则高达40亿美元。休斯顿持有15%的股份，也为其带来了6亿美元的账面财富。
协议签署后，休斯顿惬意地躺在椅子里盘算着怎么花这笔钱：公司很快会从Market Street的单间办公室搬到一处8000平米的新场所，窗外就是加利福尼亚湾美丽的风景；员工数量也将从目前的70人发展到200人，尽管和大公司的规模相比，这些人还是显得很少。
“没人是天生的CEO”

休 斯顿在波士顿郊区长大，父亲是哈佛大学毕业的电气工程师，母亲是高中图书馆管理员。他对计算机的爱好似乎与生俱来。5岁那年，他就热衷于倒腾一台IBM PC Junior电脑。母亲让他学法语，多和学校运动员接触，而不愿他今后变成计算机怪人。她甚至拒绝让儿子跳级。每到暑假，母亲就会没收休斯顿的电脑，哪怕 他如何抱怨没有电脑多无聊。
“母亲一直试图让我过普通人的生活，现在想来，我很感激她为我做的一切。”休斯顿说。
14 岁那年，休斯顿签约一家网游公司，为其游戏寻找安全漏洞。这家公司很快又聘用他为网络程序员，并给他部分股权作为回报。那年，在一次学校集会上，有位演讲 者问底下的孩子：“有谁知道自己长大后想做什么，请举手！”休斯顿是250个孩子中唯一举手的。“可他们并没有让我发言。当时我想告诉他们，我长大了要开 一家自己的电脑公司。”高中和大学期间，休斯顿频繁创业，“收纳盒”是他的第六家公司。
休斯顿进入麻省理工学院的第一年，就宣告了他母亲之前所有努力的失败。他还是变成了一个电脑怪人，整天就知道编程。不过，受丹尼尔?戈尔曼《情商》一书的影响，他意识到运营一家公司“仅靠聪明是不够的”。于是整个大一暑假，他都用来读经济管理方面的书籍。
“没人是天生的CEO，” 他说，“杂志里描绘的扎克伯格，好像某天他一觉醒来就能成立一家市值数十亿的公司并改变了这个世界的交流方式，不是这样的。”随后，他报名参与社团招新，“这锻炼了我管理项目的能力，并学着如何让别人给你干活。”
2006年9月，好友亚当?史密斯退学去旧金山创立了一家电子邮件搜索公司。于是，休斯顿也蠢蠢欲动。“如果他能创业，那我也可以！” 和很多麻省理工的学生一样，他俩都做过“硅谷梦”，想着如何去“赚钱，喝酒，泡妞”。
如果退学对于比尔?盖兹、迈克?戴尔和马克?扎克伯格来说，是人生的一个分水岭，那么，来自朋友的激励对休斯顿亦产生了重大影响。大学毕业后，他甚至搬去和史密斯及其他10位创业者住进了同一栋楼里。
“一见钟情”的合作伙伴

3个月后，在一次从波士顿去纽约的长途汽车上，休斯顿冒出了“收纳盒”的点子。他本打算利用路上的4个小时来编程，却发现没带优盘，而他编程所需的数据都在优盘里。
沮丧之余，他立即着手设计一种能够通过网络将各种数据同步到便携设备里的程序。4个月后，他带着这项技术飞到旧金山向保罗?格雷厄姆的创投公司Y Combinator寻求融资。
休斯顿说，现在人们普遍拥有一部或多部手机，除了台式机和笔记本，越来越多的人还拥有平板电脑。设备变得越发智能化，包括电视机甚至汽车。各种资料分散地存储在这些独立的设备里，有时会带来诸多不便。“收纳盒”就是要解决如何利用任何一种设备随时随地读取独立分散的资料。
他说，通过“收纳盒”，用户还可以与好友分享这些资料。用户对资料所做的修改，在其他设备上都能即时显示。
不 过格雷厄姆坚持认为休斯顿需要一位创业伙伴。苦苦寻找两周后，朋友向他推荐了费多士，一个来自伊朗难民家庭的独生子，在麻省理工读计算机专业。两个人畅聊 了两小时，相见恨晚。尽管费多士当时还有6个月就毕业，但他毫不犹豫地退学加入了休斯顿。“我俩一见钟情，”休斯顿开玩笑说。
“收纳盒”从Y Combinator那得到1.5万美元，这些钱足够俩人租个房子，买个Mac笔记本。休斯顿每天都花二十多个小时研究苹果的系统。
几个月后，在Y Combinator组织的一场活动上，休斯顿和费多士结识了Pejman Nozad。几天后，他带俩人走进了红杉资本，这是一家投资过谷歌和雅虎的著名风投。“可以说，他是我们和风投之间的掮客，”休斯顿说。
一个周六的早晨，红杉资本高级合伙人迈克尔?莫里兹来到休斯顿和费多士的公寓。“俩人当时好像还没睡醒，”莫里兹回忆说。他看到公寓里披萨盒堆成了小山，毯子在角落里乱成一团。
“收纳盒”最终得到红杉120万美元注资。“我知道其他大公司也会进入这个市场，但我相信休斯顿和费多士有能力打败这些竞争者，”莫里兹说。
“每件事都要努力做到最好”

接 下来的一年，俩人经常通宵达旦地工作，力求完美。一次，休斯顿四处寻找瑞典版的Windows XP操作系统，因为该系统某种特殊的编程方式会略微影响“收纳盒”的运行；而费多士则让一位设计师花费数小时只是为了调整“收纳盒”在苹果系统里按键的阴 影，因为这个按键比苹果自身的按键要暗一些。费多士说：“我得把好质量关，每件事都要努力做到最好。”
他们会仔细阅读用户发来的每一封邮件，却对风投的信件置之不理。付出终获回报。2008年，公司有9名员工和20万用户。两年半后，员工只增加了5名，但用户却增长了10倍。
休斯顿说，“收纳盒”首先要让人们意识到众多电子设备带来的数据存储难题。所以一开始，费多士就坚持在公司主页上用一段简短的视频告诉人们“收纳盒”是什么。视频里讲一位游客去非洲，电脑掉进河里，通过“收纳盒”，他依然可以和母亲分享照片或视频。
营销方面，他们没有迷信广告，而是将精力更多地放在如何让用户变成他们的销售员。公司规定，老用户每推荐一位新用户，都将获得250兆的免费空间。“收纳盒”大约有四分之一的新用户就是这样发展起来的。
现 在，有关“收纳盒”的故事越来越多。有个法学院的学生期末考试时电脑突然崩溃，他说：“要不是‘收纳盒’，我非但毕不了业，估计还得住在桥洞里了却残 生。”一家位于威尼斯的腕表设计公司通过“收纳盒”与在阿根廷门多萨的设计师共同打造最新款式；去年海地地震，救援人员将遇难者的最新信息通过“收纳盒” 向迈阿密等城市即时发布……
去年，平日里沉默寡言的费多士回堪萨斯老家过感恩节。当时他穿了件印有“收纳盒”图标的帽衫，立即被一大帮年轻人当成大明星那样围了起来。他说：“那个时候，我知道我们成功了。”
然而，今年6月，68个“收纳盒”的账户密码被盗，这对休斯顿如何保证5000万用户的数据安全提出了挑战。他在给密码被盗用户的邮件中说：“我对此感到无比愧疚。”邮件中他还附上了自己的手机号码。
挑 战还来自竞争者。休斯顿随口就能说上一堆名字：“苹果、谷歌、微软和亚马逊都纷纷进入这个市场。”其中，苹果的iCloud和传言谷歌即将推出的 Drive最让他寝食难安。因为苹果肯定会在2.22亿iPhone、iPod和iPad用户中大力推广iCloud；至于谷歌，它每月有近10亿点击 量，它的安卓设备也有1.9亿用户。
为此，休斯顿和手机制造商HTC达成协议：HTC今后将在其安卓手机中内置“收纳盒”应用。类似的协议也有望和其他6家手机厂商达成。下一步，他还计划与电脑、电视机厂商合作。
平日的辛劳使休斯顿一头栗色的短发过早变得灰白。闲暇时，他喜欢和朋友们聊天喝酒。他和史密斯提起那年夏天空调坏了，他俩脱得只剩短裤衩，埋头编程。
“那样的日子真叫一个惬意，”休斯顿感慨。“那时候只有我和代码，不像现在，满脑子生意。”
上个月，休斯顿和扎克伯格共享了一顿野牛肉晚餐。走出扎克伯格不起眼的公寓时，他注意到有名保安一直在外面巡逻。尽管他曾对乔布斯说要成为一家大公司的CEO。但见此情景，他说：“我想，那不是我想要的生活。”

4000公里

澳大利亚北部港口达尔文距离中国广州距离大约4000公里

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“沃爾克規則”(Volcker Rule),做市交易；自營交易

雷曼兄弟危機發生三年後，美國的金融機構終於開始切切實實地感受到監管的壓力—受“沃爾克規則”(Volcker Rule)的影響，美國第一大商業銀行美國銀行在今年夏天關閉了自營交易平台，也就是暫停了以銀行自有資本進行交易。這直接導致第三季度固定收益業務比較 去年同期下挫90%。
　　“規則的核心就是通過限制銀行的投資範圍，控制銀行的風險。”在美國華爾街從事投資管理多年的梁小濱告訴環球企業家記者。在美國，銀行享受監管 機構美國聯邦存款保險公司(FDIC)的擔保，而提出該規則的美聯儲前主席、現任奧巴馬政府經濟復甦顧問委員會主席的保羅·沃爾克認為，受政府擔保的銀行 不僅可以隨便“賭博”，還享受“荒唐”的公共補貼—來自納稅人的隱形支撐。
　　自去年7月獲得通過後，“沃爾克規則”備受爭議，今年10月11日，“沃爾克規則”正式面向公衆求意見，新規將於明年7月21日正式實施。
　　在此“緊箍咒”之下，銀行只好忍痛割愛，紛紛剝離自營交易業務、縮減對沖基金和私募股權的持有量。目前，美國銀行、高盛、摩根大通都已經對外宣 佈剝離了自營業務，而摩根士丹利則預計在明年底完成剝離。花旗銀行的首席財務官John Gerspach近日聲稱，已將自營交易團隊Equity Principal Strategies的規模縮減三分之二。
　　不過，聰明的銀行家們完全懂得如何將天平推向有利於自己的一方，在華爾街，一場監管拉鋸戰正在緊張進行。
　　接盤者
　　這項規則之所以不受銀行的歡迎，是因為它大大影響了銀行的財路—按照此規則，銀行的所有交易都必須是以服務客戶為目的，即做市交易；不能進行自 營交易，在投資對沖基金和私募股權方面也受到限制，不得超過一級資本的3%。而這些被禁止和限制的交易卻恰恰是銀行的盈利法寶。
　　金融諮詢公司Sanford C. Bernstein & Co。的分析師Brad Hintz表示，沃爾克規則的實施將使得華爾街的固定收益業務損失25%的收入，削減18%的利潤率。
　　在“沃爾克規則”大旗之下，銀行只好選擇無奈之舉。
　　自去年7月規則通過後，高盛便宣佈解散自營交易部門Principal Strategies，原先的明星交易員Morgan Tse帶領12名公司成員在香港創立了新的對沖基金，另外9名交易員則在去年加入了私募股權基金巨頭KKR。
　　此前高盛的盈利明星、自營交易平台Global Macro Proprietary Trading也在今年2月被關閉，這個部門在去年為公司貢獻了137億美元的收入，占總收入的35%；原先的負責人Pierre Henri Flamand離開公司後創立了自己的對沖基金。
　　據摩根大通的分析師Kian Abouhossein預計，高盛將在新規實施後每年損失37億美元的收入與15億美元的利潤。
　　另一家與高盛一樣的投行巨擘，在危機中為了獲得政府擔保而從證券公司“變身”銀行的摩根士坦利則選擇剝離相關資産出售。今年3月，公司將旗下對沖基金FrontPoint的大部分股權出售給了原部門的員工，自己只持有不到3%的股權，完成了資産剝離。
　　摩根士丹利還試圖在剝離相關業務的同時，對部門進行重組。去年1月份，公司與員工達成一致，將在2012年底前剝離最大的自營交易部門 Process Driven Trading(PDT)，從1993年成立以來一直到2007年金融危機之前，PDT一直都為公司創造近四分之一的收入。摩根士丹利與員工達成協議，員 工將從公司獲得大部分資産，用於組建一家獨立的金融諮詢機構 PDT Partners，主業是為客戶開發電子交易平台。
　　摩根大通在出售相關業務的同時，也在計劃重組部門，轉移業務重點。今年2月，公司任命了全球新興市場部門Mike Stewart領導公司的自營交易部門，計劃加大對新興市場的投資。
　　博弈
　　沃爾克規則自去年1月公佈以來，美國的銀行家們一直都在竭力爭取規則的改變。
　　目前，銀行家們已經取得了實質性的初步成果。現在的沃爾克規則允許銀行用3%的一級資本投資對沖基金和私募股權，而此前，這類活動是被完全禁止的。據路透社報道，紐約梅隆銀行、美國道富銀行和北美信托銀行是最積極的遊說者，對規則的改變起到了至關重要的作用。
　　銀行家們反對沃爾克規則並不令人吃驚，但監管者的反對態度就有些讓人匪夷所思了。美國貨幣監理署(OCC)和美國商品期貨交易委員(CFTC) 在沃爾克規則的制定中，並不像美國聯邦存款保險公司(FDIC)、美聯儲和證券交易委員會(SEC)那樣在規則的制定過程中扮演核心角色。他們對新規的態 度異常扭捏。據路透社10月16日報道，FDIC認為沃爾克規則應該要求銀行高管為法規的執行效果負責，而OCC則堅決反對這一點。
　　但無論如何，OCC最終對此表示贊同，但CFTC如今仍然保持沉默，這也是唯一一家迄今沒有對11日公佈的草案進行投票的美國金融監管機構，其 理由是法案的實施缺乏成本收益比率的合理測算。按照沃爾克規則草案中對成本的估算，單是美聯儲一個部門，預計一年就會耗費628萬小時的監管工作。
　　“很奇怪，過去對這種問題的解決都是一個協商的方案，(現在)好像我們都必須這樣做。” CFTC主席Gary Gensler近日表示。據路透社報道，CFTC是想觀察政策走向，再做決定。
　　在華爾街從事投資工作、同時為網站寫專欄的David Dayan 認為，CFTC的傲慢，是銀行家積極遊說的結果。
　　美國領先交易公司(Advanced Trading Co)是對沖基金遊說集團裡的活躍者，一名負責人曾在今年6月接受美國媒體採訪時表示，他經常和CFTC的員工交流，為其出謀劃策。他們的遊說策略之一就是攻擊新法案的監管成本過高，希望藉此拖延規則的實施。
　　“銀行慣用的技倆，就是努力地弱化規則(沃爾克規則)，從最軟的口子切入。”David Dayan在10月17日的評論中寫道。
　　CFTC已有“前科”，Federal Financial Analytics公司的管理合伙人Karen Shaw Petrou也曾經撰文表示，大銀行曾成功遊說其在新金融法案中撰寫衍生品條款，許多細則的起草都被延遲了。Gary Gensler自己也曾表態，規則的框架和金融危機前相比，並沒有發生實質性的改變。
　　灰色地帶
　　有趣的是，沃爾克草案10月11日一經公佈，除了遭到來自銀行的杯葛外，普通納稅人也表示不滿。許多人嫌這個在298頁裡提出383個問題的徵求意見稿“太複雜”。
　　“我支持沃爾克規則的概念。”佛蒙特州的的民主黨議員 Peter Welch對《紐約時報》表示，“但規則可能在實施的時候顯得缺乏效力，因為它始於簡單，卻終於複雜。”
　　沃爾克規則的另一個被抨擊重點，就是“太模糊”。批評者認為，雖然法規足足有298頁，卻仍舊缺乏對自營交易與做市交易的明確區分，也為銀行擴大對沖基金與私募股權投資比例留下了大片的灰色地帶。
　　路透社的分析認為，沃爾克規則以短期性作為界定自營交易的標準之一，但在現實中並非如此，2007年，摩根士丹利就動用了許多自有資本對次貸産品下注，結果虧了上百億美元，但在銀行的賬單上，這些投資的期限都持續了將近一年。
　　監管者也承認這點，沃爾克規則中寫道，區分違規與合法的交易，“常常涉及微小的差別，在監管中很難全面描述，在實踐中很難衡量”。
　　另外，草案中增加了一條允許銀行投資對沖基金和私募股權的豁免條款—在為客戶服務的情況下，銀行可以用3%的一級資本投資對沖基金和私募股權。批評的聲音認為，監管者很難去確定銀行的真正意圖。
　　杜克大學法學院教授、前參議員 Ted Kaufman對《紐約時報》表示，這樣的法規，為銀行家的投機敞開了大門。
　　“豁免就意味着漏洞，我認識那些銀行家，他們太聰明了，無論洞眼多小，他們都能穿過去。”Ted說道。此前，他試圖在參議院推廣一個更嚴厲的版本，但最終被否決了。
　　美國消費者聯盟組織Americans for Financial Reform(AFR)則表示，監管沖淡了法規的嚴厲程度，給予銀行更多靈活性。
　　沃爾克在接受《紐約時報》採訪時表示，自己其實希望寫一個簡單的、只有4頁的監管法規，讓監管方非常強勢，如果銀行方面不執行，就必須付出相應代價。
　　“我不喜歡它(沃爾克規則)，但事情已經如此。”他說道。

火星探測器失敗的占到了半數以上

「擎天神五號」（Atlas 5）火箭，載送這具正式名稱為「火星科學實驗室」（Mars Science Laboratory）的探測車升空。
　　好奇號大小就像汽車，重達899公斤，配備有尖端照相機、機械手臂、行動化學實驗室及能夠迅速掠過岩石的雷射光束，因此被NASA科學家形容為「夢幻探測車」。
　　這輛探測車預定2012年8月2日降落火星，將探索位於火星赤道以南的蓋爾撞擊坑（Gale Crater），有多種不同土壤及1座小山丘，能讓探測車有機會攀爬，並對不同高度採集到的樣本進行分析，目的是判斷火星上是否有生物。

（王寅、李娜對本文有貢獻）
在地球通往火星的路上住着一個妖怪，它通身綠色，帶着一些黑色斑點，臉是粉紅的，有一張血盆大口。美國的航天工程師們把這個妖怪叫做“銀河系食屍鬼”（Great Galactic Ghoul）。
從1960年代開始，他們就“發現”了這個妖怪的存在，因為他們發射到火星去的探測器常常莫名其妙就不見了。就像四百多年前的航海地圖上會在危險海域標注“這裏有龍”一樣，航天工程師們在任務失敗時會用“銀河系食屍鬼又把探測器給吃掉了”這樣的戲謔來平衡失落的情緒。
中國的火星探測器在2011年第一次遇到了“銀河系食屍鬼”。11月9日，我國第一架火星探測器“螢火一號”在哈薩克境內的拜科努爾發射場由俄 羅斯火箭“天頂－2SB”發射升空。“螢火一號”搭載於一架叫作“火衛一-土壤”的探測器上，計劃中後者要去火星的一顆衛星上採集土壤樣本，順便把“螢火 一號”釋放到火星軌道上去。
據“螢火一號”工程應用首席科學家吳季在發射之前的說法，對於中國來說，在還沒有建立起真正的深空測控網之前，借用俄羅斯的探測器一同飛往火星，並開展聯合探測，可將我國科學家利用自主的探測數據、深入開展對火星研究的時間提前。
然而，俄羅斯的火箭升空之後，“火衛一-土壤”號探測器點火失敗，導致它連同“螢火一號”未能進入通往火星的軌道，而是滯留在了地球軌道上。俄羅斯試圖在探測器的電池耗盡之前重設其電腦程序，讓它回到正軌，但幾天裡的數次努力均告失敗。
這架探測器有將近15噸重，它攜帶了7噸有毒燃料。“號稱史上最重的行星際探測器，可能會成為史上失控墜回地球的最重的太空垃圾。”曾在美國宇航局（NASA）約翰遜航天中心工作了22年的軌道設計師詹姆斯·奧伯格（James Oberg）評論說。
這樣的一架探測器一旦墜回地球，是否可能構成安全威脅？曾有報道稱“火衛一-土壤”上載的有毒燃料在墜入地球時可能無法完全燃燒，最終造成污 染。俄聯邦航天局負責人弗拉基米爾·波波夫金則表示，如果航天器墜落，不會對地球造成任何傷害，它將在進入密度較大的大氣層時爆炸並燃燒殆盡。
但奧伯格並不認同波波夫金的辯解。“當然有可能（傷害人群），俄羅斯知道這一點，盡管它的官方人員仍在否認。”他對南方周末記者說，“你看，作 為一項長期政策，俄羅斯深思熟慮地操縱它所有的廢棄太空交通工具墜入無人的南太平洋。假如他們認為沒有危險，幹嘛不讓它們墜回俄羅斯呢？”
據報道，以現在探測器的下落速度估計，它可能會在12月末至明年1月期間掉落回來。“從概率上來講，危險是比較小的，但對於概率並不比此還要大的（車禍），我們都會在坐車時繫上安全帶。”奧伯格繼續說。
食屍鬼的胃口
迄今為止，中國的太空探測器所到達過的最遠位置，是日-地系統的“拉格朗日點”的2號位置。拉格朗日點是天體力學中的一個概念，指的是在兩個天 體環繞運行的情況下，在空間放入第三個天體，使其與二者相對靜止。這樣的點一共有五個。中國的“嫦娥2號”在今年8月到達了其中一個點。
拉格朗日點2號位置到地球的距離大約相當於地月距離的四倍，也就是大約150萬公里。與此相比，火星至少遠在5500公里以外的太空。
自1960年10月蘇聯發射第一批火星探測器以來，蘇聯和俄羅斯、美國、歐洲、日本共進行過41次發射，其中失敗的占到了半數以上。所有的任務 中包括了13次着陸任務，其中只有7架探測器在着陸後成功發回信號。美國宇航局在所有的火星探測活動中成功率最高，達到了65%。其發射的7架着陸探測器 中有6架獲得了成功。
如此之低的成功率，尤其是在1960和1970年代失敗多於成功的情況下，工程師們才創造出了“銀河系食屍鬼”這個怪獸。1960年代，當時的美國宇航局噴氣推進實驗室主任約翰·卡斯尼（John Casani）作了一幅畫，畫出了一個在火星附近專吃探測器的生物。
當然，銀河系食屍鬼在現實中是不存在的。火星在那樣一個遙遠的距離上，帶來的問題首先是通訊上的困難。通訊信號的強度是與距離的平方成反比的。 其次，飛往火星的時間要比去月球長得多，是以“月”而非“日”來計的。隨着探測器深入越來越寒冷的太空，到達火星時陽光的強度只有地球的一半，因而需要更 多的太陽能板。
“火星探測並非因超自然的危險而困難，它只是因為人類的疏忽和魯莽而困難。”奧伯格說，“莎士比亞曾寫到：‘布魯斯，是我們的錯，不怨星星……’對於我們的行星目標來說也是如此。”
每一次失敗的火星任務背後都有具體的原因。1990年代，美國宇航局先後失去了兩架火星探測器，分別是1993年的火星觀察者號探測器和 1999年的火星氣候軌道探測器。對於火星觀察者號的失敗，美國宇航局在其網站上寫道：“該任務在1993年8月22日以令人失望的結果告終，探測器在即 將進入火星軌道前失蹤。”對於火星氣候軌道探測器的說法是，“工程師們總結，探測器進入火星大氣層時飛得太低了，可能導致燒毀。”
然而，進一步考察會發現，火星氣候軌道探測器之所以會進入得太低，乃是因為設計人員將公制和英制單位搞混了。但是在奧伯格看來，這個原因也只是 找了幾個替罪羊而已，“這個失誤之所以能把整個任務搞砸，問題並不直接出在那個層面上”。由於當時的任務被定性為“更快，更好，更廉價”方針的代表作，常 規的“二次確認”被省略了；當有人發現錯誤時，他們得到的回答是“你們得證明我們偏離軌道了”，而此時探測器還尚未偏離。“對於太空安全，正確的措施應該 是，假設一個威脅是存在的，除非你能證明它不存在，然後再進行下一步。”奧伯格評論說，“不確定性被用作了放棄確認的藉口。”
至於火星觀察者號，它之所以會失蹤，是因為它停止了無線電發射。而無線電之所以會中斷，則可能是它的燃料出現了泄漏，導致爆炸造成的。而燃料泄 漏的原因，跟美國宇航員為了省錢，將一個地球衛星的硬件改造後使用有關。這種硬件原本只是用於飛行6個小時到地球同步軌道上去，而現在被用於長達一年的行 星際飛行。
對於這些“真正”的原因，美國宇航局一度避而不談，這讓奧伯格在一篇文章中寫道：“納稅人為這些教訓買了單，美國宇航局需要更公開、更徹底地分享它們。”
但他也高興地看到，美國2005年發射的火星偵察軌道器的團隊吸取了以上兩次失敗任務的教訓，讓這次任務變得非常成功，探測器直到今天仍在運行。它最近發現了火星上曾經有水流的新證據。
最重要的一課
“火衛一-土壤”號探測器發射出現複雜狀況之後，“螢火一號”的命運令中國人十分牽掛。但是與國內大量的報道相比，俄羅斯本國媒體的報道並不多。南方周末記者查詢俄塔社及俄羅斯聯邦航天局網站發現，相關報道十分有限，也缺乏細節。
據俄塔社報道，在“火衛一-土壤”出現異常情況之後，俄聯邦航天局負責人波波夫金錶示，“火衛一-土壤”將繼續在軌道上運行至明年1月，因此，俄羅斯仍然有機會對其進行復甦搶救工作。但他同時也表示，對“火衛一-土壤”的“重症監護”最長只能進行至12月初。
“航天器的所有系統運作正常”，但“我們與航天器的每次對話只能維持7分鐘”，“機會是存在的，可我們不能通過遙測得知到底發生了什麼”，波波夫金說。他同時還否認了外界關於航天器設計存在缺陷的猜測，“這樣的說法是完全不正確的！”
據國際宇航科學院院士朱毅麟分析，故障的出現有兩種可能性。一種可能性來自發動機本身，即探測器接收到了點火信號，但是發動機因本身故障無法點 火。另一種可能是，探測器根本沒有接收到點火信號，這可能是探測器上的電源或控制系統的功能缺失，也可能是地面遙控指令上傳但無法被接收等原因造成的。 “從現在俄羅斯方面發布的消息來看，還沒有找到確切的原因。”他說。
“令人遺憾，迄今為止這次事故帶給我們的最重要一課就是，俄羅斯以前在開放和坦率的態度中從國際合作伙伴那裏贏得的信任，現在已經喪失掉了。”奧伯格尖鋭地指出，“他們深思熟慮的原則把所有人都蒙在鼓裏，無法得知存在的問題和可能的對策。”
“第二個教訓，是俄羅斯官員至今沒有懂得的，即一個國家發展大型航天項目，靠糟糕的薪水和威脅出錯了投進監獄是做不到的。”奧伯格繼續說。
奧伯格認為，中國已經懂得這些道理，“它從其他國家那裏學習到了那些國家自己都沒有學到的經驗”。“（中國）已經創造出了一代具有奉獻精神的、 頂級質量的太空工作者，太陽系已經在他們腳下。”奧伯格說，“中國的坦率和大多數情況下的公開政策已經贏得了潛在合作者的信任。”

“该买”和“不该买”的物品排行榜

“该买”和“不该买”的物品排行榜，以此供广大消费者参考。
该买：
1. 特定电子产品
作为Black Friday的传统打折品，电子产品在众多榜单中位列榜首。
其中电视和电脑则是热中之热。
亚马逊（Amazon）和百思买（Best buy）都将有$200的42寸三星高清电视优惠。
但与此同时，购物专家们也提醒消费者，此时的优惠大都集中在同类型产品中的中低档。
基督教箴言报 （Christian Science Monitor）称感恩节为
“最适合给客房添置电视和购买专查电邮的笔记本电脑的最好时机”。

2. 厨房用品
黑色星期五通常有全年最好的厨房用品优惠，在沃尔玛（Walmart）或塔吉特（Target），如汤锅、炒锅、刀具组合等。
一些平时不常用的特 殊厨具，如芝士锅等，更是会有超级折扣。
Business Insider认为此时购买厨具无论是作为礼物，还是自己储备都是不错的选择。

3. 电信产品
近几年的感恩节价格战，已从零售业蔓延到了各个领域。
虽然并非传统减价品，但电信产品套餐在今年也都有很多不错的折扣。
AT&T的1美分智 能手机优惠中，有几款口碑上佳的机型值得选择。
而对于华人家庭来说，iTalkBB现正推出的黑色星期五特殊优惠，条件也十分丰厚。
$24.99/月的家 庭电话无限拨打美加中港台计划，前三个月免费，送两部手机国际长途。
建议话量较多的家庭予以考虑。

不该买：
1. 珠宝和手表
珠宝被多家媒体贴上了“整个节日季节都不要购买”的标签。
由于礼物需求量的增加，珠宝在节日期间的价格往往不降反升。

2. 玩具
“请等到圣诞前1-2周再考虑玩具的事儿吧！
”Dealnews的总裁在其博客中写道。黑色星期五之后玩具还会持续降价。

3. 冬装
虽然服装行业在黑色星期五期间会有许多coupon和折扣，但是Seattle P-I 告诉其读者最好用这些折扣去购买已经降价的产品，能省去更多不必要的花费。
冬装最好的优惠时期在1月中旬。
 总之，利用黑色星期五的关键便在于掌握信息，量入为出。

萬寶龍（Montblanc）鋼筆

如果你這輩子只能擁有一支鋼筆，則萬寶龍一四九是惟一選擇。萬寶龍（Montblanc）以白色風格的圓角六角星形商標，代表白朗峰山頂上的積雪，最早是德國漢堡的一家小文具商，後來發展成高檔精品集團。

LLM

The Master of Laws is an advanced academic degree,
pursued by those holding a professional law degree,
and is commonly abbreviated LL.M. (also LLM or LL.M.)
from its Latin name, Legum Magister.

60条老外眼中的“中国人”标签 

1.熟人见面打招呼时不问好，而是问“吃了吗?”
2.喜欢吃鸡脚。
3.吃鱼时会吸鱼头和鱼鳍。
4.车子后视镜上会吊中国摆设。
5.喜欢唱卡拉OK。
6.房子铺的是瓷砖。
7.厨房覆盖着一层厚厚的油脂。
8.炉子上面有铝箔。
9.遥控器外面包着塑料。
10.从没吻过你父母。
11.从没抱过你父母。
12.小学五年级开始就戴眼镜了。
13.睡醒后头发会竖起来。
14.会为一些不可质疑的事情辩论。
15.喜欢用折价券。
16.为了最便宜的汽油费不惜开着车子到处找。
17.每天总是到了晚上才洗澡。
18.旅店房间里的非免费食品都绝不吃。
19.如果是男人，那么身上的体毛比大多数女人少。
20.别人为他倒茶时，他表示感谢的方式是用手指敲一下桌子。
21.表示感叹时经常说“哎(第二声)呀(第四声)”和“哇(第四声)”。
22.开车或坐在副驾驶座乘车时不喜欢系安全带，因为系安全带让他感觉不舒服和麻烦。
23.喜欢拉斯维加斯、老虎机和二十一点。
24.厨房桌子上总是有一条湿呼呼的抹布。
25.就餐时习惯把骨头和其他杂碎吐在桌子上。
26.电冰箱时常会存着很久以前放进去的食物。
27.厨房里有洗碗机，但从来没用过它。
28.把洗碗机当碗橱。
29.特别喜欢用热水瓶，而且每个热水瓶里面永远装满热水。
30.虽然有餐厅，但却总是喜欢在厨房用餐。
31.会在餐桌上当着众人剔牙，并且用手遮着嘴。
32.坐在书桌旁时，经常会下意识地转动手中的铅笔或圆珠笔。
33.冰箱里时常存有三口剩饭、一只鸡翅或数块乳腐。
34.喜欢把果酱瓶、雀巢咖啡瓶当水杯用。
35.有收集旅馆免费洗发水瓶子和牙刷、小木梳的嗜好。
36.即使外出十五分钟也会带上零食，话梅、橄榄、干芒果或烤鱿鱼等。
37.做饭前,总是要将米淘洗2-3遍以上，理由是必须将霉菌去除干净。
38.烹调菜肴羹汤和调制饮料酒水时从来不用量杯。
39.只用筷子打鸡蛋，从来不用打蛋器。
40.在家喝茶总是用一个带盖的茶杯。
41.总是在电话号簿里找电话号码，因为咨询电话要支付五角费用。
42.喜欢古装武打片和其他中国功夫片。
43.平时和节庆假日期间从不为了问声好而给父母发短信。
44.如果他因事离家外出或平时同父母分居，他的父母会打电话问你吃了吗，就算半夜12点也不例外。
45.当他病了的时候，他的父母会叮嘱不要吃油炸和烤制的食品，因为会上火！
46.经常利用工作时间和工作单位的电脑炒股、浏览与工作无关的网页和无聊的信息,或者给亲友发送电子邮件和网聊。
47.吃自助餐之前先把自己饿个半死。
48.想方设法打听哪里可以买到打折他家用电器、珠宝或服饰、化妆品。
49.把用过的可乐瓶收藏起来以备他用。
50.收藏铁钉、螺帽、费旧电线等五金电器零件，以备修理家用器具之需。
51.每管牙膏无论贵贱，一定要挤净用完，非挤到纸一样薄不可。
52.中秋节一定要吃含有高油脂、高糖份的月饼。
53.当厕纸临时降价时会抢购买100多卷囤在橱柜里。
54.即使已经吃饱了，但是当别人要把剩下的菜倒掉时，还会努力把它吃掉。
55.夏天喜欢吃赤豆冰棍或绿豆冰棍,舍不得吃刨冰。
56.爱好吃苦瓜。
57.拜访别人时会带着水果。
58.餐后争着抢着付帐单。
59.选学的专业往往是实用型的,如计算机、机械、财会或法律。
60.即使到了三十岁还和父母住在一起，或者你已经结婚成家了，还住在父母隔壁或同个小区，父母也喜欢他这样。