Herman Miller

赫尔曼·米勒研究公司（Herman Miller Research Corporation）的设计师罗伯特·普罗普斯特（Robert Propst），想要将秘书们从那样的惨境中解救出来。当时在欧洲，办公室设计师们已经在推广一种叫“Bürolandschaft”（意为“办公室景观”）的创意——用屏风和室内绿植来分隔私人空间。普罗普斯特借鉴了这个想法，在1968年推出了“第二代活动办公室”（Action Office II），那是一套组装办公桌以及能从桌面上展开的隔断。普罗普斯特本想要给办公室带来民主的气息，却开创了一套格子间办公室格局和一项价值上十亿美元的产业，并且让奴役有了更具体的形态。 红色：115平方英尺，是1997年资深员工平均办公空间面积。 黄色：96平方英尺，2010年资深员工分得的办公空间面积。 蓝色：246平方英尺，公司管理层平均办公空间面积。 绿色：52平方英尺，呼叫中心员工平均办公空间面积。 70年代，受到普罗普斯特的移动隔断启发，设计师道格拉斯·鲍尔（Douglas Ball）创造出了另一种早期的格子间。鲍尔说：“这种产品最早开始安装的时候，我去看了一下，结果气急败坏地走了出来。”为了隔音，他把隔墙弄得太高，每个人都孤立地分隔在自己的小囚室里。他说，这个问题无法解决，只能用电锯把墙锯掉。 在20世纪90年代那段由盛转衰的时期，在办公室里，这种格子间就成了联邦紧急事务管理处（FEMA）最好的宣传样板；在形势好的时候，它可以迅速组装起来，不好的时候，能一下子拆得干干净净。到了90年代后期，格子间产业王国渐渐在美国西密歇根地区崛起，在那里，赫尔曼·米勒、海沃氏（Haworth）、世楷（Steelcase）等公司迅速大量生产了那种贴了毛茸茸壁毯的隔板。 与此同时，道格拉斯·鲍尔则在不断改良隔断设计，并且在2002年受他的威斯法利（Westfalia）野营车启发，设计出了高端的办公室格子间：“我们要给人们做一扇门，还有一个衣橱，让他们挂皮衣。可以用大量的玻璃。”赫尔曼·米勒公司现在就在售卖鲍尔的这种游轮套间式格子间，不过它只是一种小众产品。而另一方面，普通办公格子间却变得越来越便宜：翻新一个电话推销办公区域只需要200美元。