2011年11月29日，联想集团在北京举行发布会，宣布启动“个人云”战略。联想推出了覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的全新一代
乐终端，将以丰富的产品组合全面覆盖各个细分市场。联想还推出了以乐云为核心的完整“个人云”解决方案，将四屏终端与乐云服务完美融合，为用户带来便捷的
个人信息管理，四屏终端之间的互联互通，以及全面的社交网络支持。这标志着联想完成了硬件、软件、云端的全面布局，正在从“个人电脑”向“个人云”实现转
变。
联想集团董事长兼CEO
杨元庆表示：“行业的变化为个人电脑带来了又一个革新的机会，个人电脑已不再只是含有键盘和屏幕的传统形态，还延展为平板电脑、智能手机、智能电视等丰富
多彩的新形态。我们要立志成为全球个人互联终端领域的领导性厂商，将更加关注精致、人性化、时尚化的软、硬件设计；并将为不同产品提供定制化的关键应用，
同时让终端之间易于分享和协同；我们还将以丰富的产品组合全面覆盖各个细分市场。”
联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军表示：“个人电脑、通讯、电视等行业正朝着智能化的方向快速变革，一个融合的时代已经来临。用户
未来将拥有多个智能终端，并渴求硬件、软件、云端整合的使用体验。为此，联想推出了完整的“个人云”解决方案，通过硬件、软件、云端服务的一体化整合，彻
底打破终端差异的束缚，让用户可以在任何时间、任何地点、以任何终端享受到充满乐趣的互联网体验。”
本次推出的乐终端，包括智能手机乐Phone S2，以及5寸、7寸、10寸屏幕的平板电脑乐Pad S2。乐Phone
S2拥有完美的全景拍摄效果、安全的社交保障、便捷的好友分享等独特功能，是联想社交智能新旗舰。乐Pad
S2拥有全新文件夹管理界面、搭载智能3G通话功能、具备高清视频播放能力，是非常适合中国人的时尚轻薄平板电脑。此外，智能电视乐TV也将于明年第一季
度上市。
针对乐终端，联想将在Android、Windows等主流操作系统同时布局，并对操作系统进行了大量优化，使操作系统和应用实现最佳匹配；联想还为乐终
端预装一系列原创核心应用和集成精品应用；此外，乐终端上还融合了清新自然的全新用户界面。未来，乐终端产品将在全球使用统一的Idea产品品牌，即智能
手机ideaphone，平板电脑ideatab，智能电视ideatv。
联想全新推出的“乐云”，带来了“个人信息管理、互联互通、社交网络”三类精彩服务。在个人信息管理方面，联想提供了目前业界最大的“200G云空间”，
全面支持多种文件格式的存取，并提供联系人数据时时备份服务；“自动同步”功能，可实现各类终端的同步数据更新。在互联互通方面，联想实现了不同终端之间
的“跨屏互访”，随时发现终端并读取数据；“任务迁移”功能，能够使游戏、视频、电子书等应用，在终端之间无缝切换，带来连续一致的体验。在社交网络方
面，联想提供了“一键发布”功能，只需一个按键，用户就可以在乐终端上将图文、视频同时发布到多个主流社交网络平台。
目前，乐商店3.0版本已经上线，除了服务于联想用户，还将对所有Android用户全面开放，新版乐商店提供了丰富的互动分享功能，成为国内首家提供社交服务的应用商店。
今年年初，联想成立了移动互联和数字家庭业务集团，加快了在这一领域的发展。目前，乐Pad已经跃居中国平板市场的第二位，在中国的Android平板电
脑市场位居榜首；借助乐Phone
A60、P70等明星产品，联想在中国市场掀起了智能手机普及风暴，智能手机的单月销量已突破100万台。与去年同期相比，联想乐商店的应用数量增长了
13倍，下载量增加了10倍，并与12，000多家应用开发企业达成了合作。
Wednesday, November 30, 2011
Tuesday, November 29, 2011
高捷雷射發光機
高雄捷運美麗島站，花了1億1千萬，請日本的設計師，打造四道耀眼的雷射光束，不過，從來沒有亮過！原來高測試雷射光束交會的效果不如預期，而且又費電，所以決定拆下來，到現在還堆在倉庫裡。
就是這道光不見了，發射雷射光的黑色小機體，還閒置在高捷公司的倉庫裡，您知道嗎，光是這四台雷射發光機就要五百萬，四座美麗島站體加起來的建造費加起來，是一億一千多萬，不過高雄人都說好可惜，怎麼從沒看過，四座雷射光束交會在中山路上空是什麼模樣。
高雄市民質疑這樣太浪費公帑，不過高捷回應，其實他們當初測試過，因為中山路夜間周邊店家光源很亮，導致雷射光交會的亮度反而被掩蓋，效果不好，加上為了 省錢省電，後來才會沒有使用雷射光束，又因為擔心雷射設備日曬雨淋會故障，才會把它拆下，因為營運虧損一年超過二十億，高捷只好努力想辦法省錢，但是捷運 畢竟是大眾運輸工具，乘客還是希望，省電之餘，也別讓高雄捷運站的美被掩蓋。
就是這道光不見了，發射雷射光的黑色小機體，還閒置在高捷公司的倉庫裡，您知道嗎，光是這四台雷射發光機就要五百萬，四座美麗島站體加起來的建造費加起來，是一億一千多萬，不過高雄人都說好可惜，怎麼從沒看過，四座雷射光束交會在中山路上空是什麼模樣。
高雄市民質疑這樣太浪費公帑，不過高捷回應，其實他們當初測試過，因為中山路夜間周邊店家光源很亮，導致雷射光交會的亮度反而被掩蓋，效果不好，加上為了 省錢省電，後來才會沒有使用雷射光束，又因為擔心雷射設備日曬雨淋會故障，才會把它拆下，因為營運虧損一年超過二十億，高捷只好努力想辦法省錢，但是捷運 畢竟是大眾運輸工具，乘客還是希望，省電之餘，也別讓高雄捷運站的美被掩蓋。
Monday, November 28, 2011
適不適合念MBA呢
自己到底適不適合念MBA呢？教你“自我分析法”！
首先，必須先釐清目前自己的職涯階段，
是想轉換職場跑道，
還是想升遷加薪，
抑或根本不知道自己要幹嘛。
在MBA可以遇到不同背景的學生，更有機會拓展視野與人脈。
如果你是以上這3種人，基本上都適合選擇MBA。
在英國《金融時報》(Financial Times)2011全球MBA排名前10名的
西班牙IE商學院教授馬丁.伯罕(Martin Boehm)建議，
雖然以上3種人都不必排斥念MBA，但必須考量工作經驗：
如果少於2年，與其念MBA，不如選擇念其他種類商管碩士；
如果介於3～5 年，則非常適合MBA；
如果超過7年，可選擇念EMBA。
伯罕進一步表示，
除了名校MBA畢業證書有其影響力，
最重要的是學生來自全球，
大家腦力激盪下的交流非常寶貴。“
人們在多元文化衝擊下，更有創 新、創意的能力，”他說。
在充滿思想交流的園地，學生表現都會比過去更搶眼。
他舉自己班上學生為例，有人的行銷企劃案甚至獲得可口可樂公司青睞並採用，
成 功將新口味可樂引進西班牙。
首先，必須先釐清目前自己的職涯階段，
是想轉換職場跑道，
還是想升遷加薪，
抑或根本不知道自己要幹嘛。
在MBA可以遇到不同背景的學生，更有機會拓展視野與人脈。
如果你是以上這3種人，基本上都適合選擇MBA。
在英國《金融時報》(Financial Times)2011全球MBA排名前10名的
西班牙IE商學院教授馬丁.伯罕(Martin Boehm)建議，
雖然以上3種人都不必排斥念MBA，但必須考量工作經驗：
如果少於2年，與其念MBA，不如選擇念其他種類商管碩士；
如果介於3～5 年，則非常適合MBA；
如果超過7年，可選擇念EMBA。
伯罕進一步表示，
除了名校MBA畢業證書有其影響力，
最重要的是學生來自全球，
大家腦力激盪下的交流非常寶貴。“
人們在多元文化衝擊下，更有創 新、創意的能力，”他說。
在充滿思想交流的園地，學生表現都會比過去更搶眼。
他舉自己班上學生為例，有人的行銷企劃案甚至獲得可口可樂公司青睞並採用，
成 功將新口味可樂引進西班牙。
Saturday, November 26, 2011
收纳盒（Dropbox）
两年前，乔布斯报出9位数的高价收购其公司，被这位26岁的年轻人一口回绝
如今，成立仅5年后，他的公司估值高达40亿美元，个人拥有6亿美元财富
特约撰稿 李洋
他是一个将史蒂夫?乔布斯拒之门外的神奇小子。
2009 年12月的一天，德鲁?休斯顿，一位年轻的软件工程师，和搭档阿拉什?费多士开着一辆租来的丰田车，应邀去苹果总部与乔布斯见面。一直以来，休斯顿都将乔 布斯视为英雄。当他打开电脑准备介绍自己的公司时，乔布斯一如既往地穿着他招牌的蓝色牛仔裤和黑色套头衫，酷酷地对他摆摆手：“我知道你的公司做什么。”
休 斯顿的公司叫“收纳盒”（Dropbox），一家数据存储服务供应商，商标是一只打开的盒子。目前他的公司有5000万注册用户，并且还在不断增加。如此 业绩，使得乔布斯视之为苹果未来的重要资产。他给出了9位数的收购价格，这些钱足够让两位年轻人开豪车住别墅，但当时仅26岁的休斯顿却一口回绝：“我的 公司不卖！我要把它做大做强。”
“我们正在做一家最具发展前景的公司”
之后，乔布斯因健康原因淡出了苹果的运营。今年6月，他最后一次现身苹果电脑全球研发者大会并发布“iCloud”。在演讲中，他特意提到“收纳盒”。他说，如何把用户所有的资料从不同设备集中到一个地方，在这个问题上，“收纳盒”还有很长的路要走。
休斯顿对此只说了一句：“我擦！”第二天，他给每位员工发邮件说“我们正在做一家最具发展前景的公司”，但他紧接着列举了曾名噪一时却又转瞬即逝的公司：Myspace、Netscape、Palm和Yahoo。
“收 纳盒”的发展确实令人惊叹。目前它5000万的用户数量是一年前的3倍。它还成功解决了免费模式下的盈利问题：尽管公司96%的用户都是免费用户，但预计 今年营收仍将达到2.4亿美元。“收纳盒”70名员工人均创造的收益几乎比谷歌高出3倍。休斯顿说公司目前已盈利，但拒绝透露具体金额。
公司的前景也是一片大好。它每天都有数千用户用完2G的免费存储空间，然后不得不每月花上10美元将空间扩大至50G或20美元扩大至100G。这样算来，即使休斯顿2012年的用户一个也不增加，公司的收入仍会翻番。“事实上，我们会增加很多的新用户。”
公司受到硅谷的高度关注。2008年之前，休斯顿一共筹集了720万美元。考虑到公司良好的盈利状况，这些钱足以维持各项运作。但今年8月，休斯顿还是玩了一把刺激的。
他邀请硅谷7家顶尖风投对“收纳盒”考察了4天，并说接下来的星期二之前他希望获得答复。
只有一家风投很快抛来了橄榄枝。等到周一午夜，公司商业发展部主管，一名前风投专家，建议放宽期限，可休斯顿不同意：“我说星期二那就是星期二！”
果不其然，周二一早所有风投都表示对“收纳盒”感兴趣。休斯顿最终在9月末与其达成协议。本轮融资红杉资本和高盛等知名投资企业都有参与。成立刚5年的“收纳盒”成功融得2.5亿美元，其估值则高达40亿美元。休斯顿持有15%的股份，也为其带来了6亿美元的账面财富。
协议签署后，休斯顿惬意地躺在椅子里盘算着怎么花这笔钱：公司很快会从Market Street的单间办公室搬到一处8000平米的新场所，窗外就是加利福尼亚湾美丽的风景；员工数量也将从目前的70人发展到200人，尽管和大公司的规模相比，这些人还是显得很少。
“没人是天生的CEO”
休 斯顿在波士顿郊区长大，父亲是哈佛大学毕业的电气工程师，母亲是高中图书馆管理员。他对计算机的爱好似乎与生俱来。5岁那年，他就热衷于倒腾一台IBM PC Junior电脑。母亲让他学法语，多和学校运动员接触，而不愿他今后变成计算机怪人。她甚至拒绝让儿子跳级。每到暑假，母亲就会没收休斯顿的电脑，哪怕 他如何抱怨没有电脑多无聊。
“母亲一直试图让我过普通人的生活，现在想来，我很感激她为我做的一切。”休斯顿说。
14 岁那年，休斯顿签约一家网游公司，为其游戏寻找安全漏洞。这家公司很快又聘用他为网络程序员，并给他部分股权作为回报。那年，在一次学校集会上，有位演讲 者问底下的孩子：“有谁知道自己长大后想做什么，请举手！”休斯顿是250个孩子中唯一举手的。“可他们并没有让我发言。当时我想告诉他们，我长大了要开 一家自己的电脑公司。”高中和大学期间，休斯顿频繁创业，“收纳盒”是他的第六家公司。
休斯顿进入麻省理工学院的第一年，就宣告了他母亲之前所有努力的失败。他还是变成了一个电脑怪人，整天就知道编程。不过，受丹尼尔?戈尔曼《情商》一书的影响，他意识到运营一家公司“仅靠聪明是不够的”。于是整个大一暑假，他都用来读经济管理方面的书籍。
“没人是天生的CEO，” 他说，“杂志里描绘的扎克伯格，好像某天他一觉醒来就能成立一家市值数十亿的公司并改变了这个世界的交流方式，不是这样的。”随后，他报名参与社团招新，“这锻炼了我管理项目的能力，并学着如何让别人给你干活。”
2006年9月，好友亚当?史密斯退学去旧金山创立了一家电子邮件搜索公司。于是，休斯顿也蠢蠢欲动。“如果他能创业，那我也可以！” 和很多麻省理工的学生一样，他俩都做过“硅谷梦”，想着如何去“赚钱，喝酒，泡妞”。
如果退学对于比尔?盖兹、迈克?戴尔和马克?扎克伯格来说，是人生的一个分水岭，那么，来自朋友的激励对休斯顿亦产生了重大影响。大学毕业后，他甚至搬去和史密斯及其他10位创业者住进了同一栋楼里。
“一见钟情”的合作伙伴
3个月后，在一次从波士顿去纽约的长途汽车上，休斯顿冒出了“收纳盒”的点子。他本打算利用路上的4个小时来编程，却发现没带优盘，而他编程所需的数据都在优盘里。
沮丧之余，他立即着手设计一种能够通过网络将各种数据同步到便携设备里的程序。4个月后，他带着这项技术飞到旧金山向保罗?格雷厄姆的创投公司Y Combinator寻求融资。
休斯顿说，现在人们普遍拥有一部或多部手机，除了台式机和笔记本，越来越多的人还拥有平板电脑。设备变得越发智能化，包括电视机甚至汽车。各种资料分散地存储在这些独立的设备里，有时会带来诸多不便。“收纳盒”就是要解决如何利用任何一种设备随时随地读取独立分散的资料。
他说，通过“收纳盒”，用户还可以与好友分享这些资料。用户对资料所做的修改，在其他设备上都能即时显示。
不 过格雷厄姆坚持认为休斯顿需要一位创业伙伴。苦苦寻找两周后，朋友向他推荐了费多士，一个来自伊朗难民家庭的独生子，在麻省理工读计算机专业。两个人畅聊 了两小时，相见恨晚。尽管费多士当时还有6个月就毕业，但他毫不犹豫地退学加入了休斯顿。“我俩一见钟情，”休斯顿开玩笑说。
“收纳盒”从Y Combinator那得到1.5万美元，这些钱足够俩人租个房子，买个Mac笔记本。休斯顿每天都花二十多个小时研究苹果的系统。
几个月后，在Y Combinator组织的一场活动上，休斯顿和费多士结识了Pejman Nozad。几天后，他带俩人走进了红杉资本，这是一家投资过谷歌和雅虎的著名风投。“可以说，他是我们和风投之间的掮客，”休斯顿说。
一个周六的早晨，红杉资本高级合伙人迈克尔?莫里兹来到休斯顿和费多士的公寓。“俩人当时好像还没睡醒，”莫里兹回忆说。他看到公寓里披萨盒堆成了小山，毯子在角落里乱成一团。
“收纳盒”最终得到红杉120万美元注资。“我知道其他大公司也会进入这个市场，但我相信休斯顿和费多士有能力打败这些竞争者，”莫里兹说。
“每件事都要努力做到最好”
接 下来的一年，俩人经常通宵达旦地工作，力求完美。一次，休斯顿四处寻找瑞典版的Windows XP操作系统，因为该系统某种特殊的编程方式会略微影响“收纳盒”的运行；而费多士则让一位设计师花费数小时只是为了调整“收纳盒”在苹果系统里按键的阴 影，因为这个按键比苹果自身的按键要暗一些。费多士说：“我得把好质量关，每件事都要努力做到最好。”
他们会仔细阅读用户发来的每一封邮件，却对风投的信件置之不理。付出终获回报。2008年，公司有9名员工和20万用户。两年半后，员工只增加了5名，但用户却增长了10倍。
休斯顿说，“收纳盒”首先要让人们意识到众多电子设备带来的数据存储难题。所以一开始，费多士就坚持在公司主页上用一段简短的视频告诉人们“收纳盒”是什么。视频里讲一位游客去非洲，电脑掉进河里，通过“收纳盒”，他依然可以和母亲分享照片或视频。
营销方面，他们没有迷信广告，而是将精力更多地放在如何让用户变成他们的销售员。公司规定，老用户每推荐一位新用户，都将获得250兆的免费空间。“收纳盒”大约有四分之一的新用户就是这样发展起来的。
现 在，有关“收纳盒”的故事越来越多。有个法学院的学生期末考试时电脑突然崩溃，他说：“要不是‘收纳盒’，我非但毕不了业，估计还得住在桥洞里了却残 生。”一家位于威尼斯的腕表设计公司通过“收纳盒”与在阿根廷门多萨的设计师共同打造最新款式；去年海地地震，救援人员将遇难者的最新信息通过“收纳盒” 向迈阿密等城市即时发布……
去年，平日里沉默寡言的费多士回堪萨斯老家过感恩节。当时他穿了件印有“收纳盒”图标的帽衫，立即被一大帮年轻人当成大明星那样围了起来。他说：“那个时候，我知道我们成功了。”
然而，今年6月，68个“收纳盒”的账户密码被盗，这对休斯顿如何保证5000万用户的数据安全提出了挑战。他在给密码被盗用户的邮件中说：“我对此感到无比愧疚。”邮件中他还附上了自己的手机号码。
挑 战还来自竞争者。休斯顿随口就能说上一堆名字：“苹果、谷歌、微软和亚马逊都纷纷进入这个市场。”其中，苹果的iCloud和传言谷歌即将推出的 Drive最让他寝食难安。因为苹果肯定会在2.22亿iPhone、iPod和iPad用户中大力推广iCloud；至于谷歌，它每月有近10亿点击 量，它的安卓设备也有1.9亿用户。
为此，休斯顿和手机制造商HTC达成协议：HTC今后将在其安卓手机中内置“收纳盒”应用。类似的协议也有望和其他6家手机厂商达成。下一步，他还计划与电脑、电视机厂商合作。
平日的辛劳使休斯顿一头栗色的短发过早变得灰白。闲暇时，他喜欢和朋友们聊天喝酒。他和史密斯提起那年夏天空调坏了，他俩脱得只剩短裤衩，埋头编程。
“那样的日子真叫一个惬意，”休斯顿感慨。“那时候只有我和代码，不像现在，满脑子生意。”
上个月，休斯顿和扎克伯格共享了一顿野牛肉晚餐。走出扎克伯格不起眼的公寓时，他注意到有名保安一直在外面巡逻。尽管他曾对乔布斯说要成为一家大公司的CEO。但见此情景，他说：“我想，那不是我想要的生活。”
如今，成立仅5年后，他的公司估值高达40亿美元，个人拥有6亿美元财富
特约撰稿 李洋
他是一个将史蒂夫?乔布斯拒之门外的神奇小子。
2009 年12月的一天，德鲁?休斯顿，一位年轻的软件工程师，和搭档阿拉什?费多士开着一辆租来的丰田车，应邀去苹果总部与乔布斯见面。一直以来，休斯顿都将乔 布斯视为英雄。当他打开电脑准备介绍自己的公司时，乔布斯一如既往地穿着他招牌的蓝色牛仔裤和黑色套头衫，酷酷地对他摆摆手：“我知道你的公司做什么。”
休 斯顿的公司叫“收纳盒”（Dropbox），一家数据存储服务供应商，商标是一只打开的盒子。目前他的公司有5000万注册用户，并且还在不断增加。如此 业绩，使得乔布斯视之为苹果未来的重要资产。他给出了9位数的收购价格，这些钱足够让两位年轻人开豪车住别墅，但当时仅26岁的休斯顿却一口回绝：“我的 公司不卖！我要把它做大做强。”
“我们正在做一家最具发展前景的公司”
之后，乔布斯因健康原因淡出了苹果的运营。今年6月，他最后一次现身苹果电脑全球研发者大会并发布“iCloud”。在演讲中，他特意提到“收纳盒”。他说，如何把用户所有的资料从不同设备集中到一个地方，在这个问题上，“收纳盒”还有很长的路要走。
休斯顿对此只说了一句：“我擦！”第二天，他给每位员工发邮件说“我们正在做一家最具发展前景的公司”，但他紧接着列举了曾名噪一时却又转瞬即逝的公司：Myspace、Netscape、Palm和Yahoo。
“收 纳盒”的发展确实令人惊叹。目前它5000万的用户数量是一年前的3倍。它还成功解决了免费模式下的盈利问题：尽管公司96%的用户都是免费用户，但预计 今年营收仍将达到2.4亿美元。“收纳盒”70名员工人均创造的收益几乎比谷歌高出3倍。休斯顿说公司目前已盈利，但拒绝透露具体金额。
公司的前景也是一片大好。它每天都有数千用户用完2G的免费存储空间，然后不得不每月花上10美元将空间扩大至50G或20美元扩大至100G。这样算来，即使休斯顿2012年的用户一个也不增加，公司的收入仍会翻番。“事实上，我们会增加很多的新用户。”
公司受到硅谷的高度关注。2008年之前，休斯顿一共筹集了720万美元。考虑到公司良好的盈利状况，这些钱足以维持各项运作。但今年8月，休斯顿还是玩了一把刺激的。
他邀请硅谷7家顶尖风投对“收纳盒”考察了4天，并说接下来的星期二之前他希望获得答复。
只有一家风投很快抛来了橄榄枝。等到周一午夜，公司商业发展部主管，一名前风投专家，建议放宽期限，可休斯顿不同意：“我说星期二那就是星期二！”
果不其然，周二一早所有风投都表示对“收纳盒”感兴趣。休斯顿最终在9月末与其达成协议。本轮融资红杉资本和高盛等知名投资企业都有参与。成立刚5年的“收纳盒”成功融得2.5亿美元，其估值则高达40亿美元。休斯顿持有15%的股份，也为其带来了6亿美元的账面财富。
协议签署后，休斯顿惬意地躺在椅子里盘算着怎么花这笔钱：公司很快会从Market Street的单间办公室搬到一处8000平米的新场所，窗外就是加利福尼亚湾美丽的风景；员工数量也将从目前的70人发展到200人，尽管和大公司的规模相比，这些人还是显得很少。
“没人是天生的CEO”
休 斯顿在波士顿郊区长大，父亲是哈佛大学毕业的电气工程师，母亲是高中图书馆管理员。他对计算机的爱好似乎与生俱来。5岁那年，他就热衷于倒腾一台IBM PC Junior电脑。母亲让他学法语，多和学校运动员接触，而不愿他今后变成计算机怪人。她甚至拒绝让儿子跳级。每到暑假，母亲就会没收休斯顿的电脑，哪怕 他如何抱怨没有电脑多无聊。
“母亲一直试图让我过普通人的生活，现在想来，我很感激她为我做的一切。”休斯顿说。
14 岁那年，休斯顿签约一家网游公司，为其游戏寻找安全漏洞。这家公司很快又聘用他为网络程序员，并给他部分股权作为回报。那年，在一次学校集会上，有位演讲 者问底下的孩子：“有谁知道自己长大后想做什么，请举手！”休斯顿是250个孩子中唯一举手的。“可他们并没有让我发言。当时我想告诉他们，我长大了要开 一家自己的电脑公司。”高中和大学期间，休斯顿频繁创业，“收纳盒”是他的第六家公司。
休斯顿进入麻省理工学院的第一年，就宣告了他母亲之前所有努力的失败。他还是变成了一个电脑怪人，整天就知道编程。不过，受丹尼尔?戈尔曼《情商》一书的影响，他意识到运营一家公司“仅靠聪明是不够的”。于是整个大一暑假，他都用来读经济管理方面的书籍。
“没人是天生的CEO，” 他说，“杂志里描绘的扎克伯格，好像某天他一觉醒来就能成立一家市值数十亿的公司并改变了这个世界的交流方式，不是这样的。”随后，他报名参与社团招新，“这锻炼了我管理项目的能力，并学着如何让别人给你干活。”
2006年9月，好友亚当?史密斯退学去旧金山创立了一家电子邮件搜索公司。于是，休斯顿也蠢蠢欲动。“如果他能创业，那我也可以！” 和很多麻省理工的学生一样，他俩都做过“硅谷梦”，想着如何去“赚钱，喝酒，泡妞”。
如果退学对于比尔?盖兹、迈克?戴尔和马克?扎克伯格来说，是人生的一个分水岭，那么，来自朋友的激励对休斯顿亦产生了重大影响。大学毕业后，他甚至搬去和史密斯及其他10位创业者住进了同一栋楼里。
“一见钟情”的合作伙伴
3个月后，在一次从波士顿去纽约的长途汽车上，休斯顿冒出了“收纳盒”的点子。他本打算利用路上的4个小时来编程，却发现没带优盘，而他编程所需的数据都在优盘里。
沮丧之余，他立即着手设计一种能够通过网络将各种数据同步到便携设备里的程序。4个月后，他带着这项技术飞到旧金山向保罗?格雷厄姆的创投公司Y Combinator寻求融资。
休斯顿说，现在人们普遍拥有一部或多部手机，除了台式机和笔记本，越来越多的人还拥有平板电脑。设备变得越发智能化，包括电视机甚至汽车。各种资料分散地存储在这些独立的设备里，有时会带来诸多不便。“收纳盒”就是要解决如何利用任何一种设备随时随地读取独立分散的资料。
他说，通过“收纳盒”，用户还可以与好友分享这些资料。用户对资料所做的修改，在其他设备上都能即时显示。
不 过格雷厄姆坚持认为休斯顿需要一位创业伙伴。苦苦寻找两周后，朋友向他推荐了费多士，一个来自伊朗难民家庭的独生子，在麻省理工读计算机专业。两个人畅聊 了两小时，相见恨晚。尽管费多士当时还有6个月就毕业，但他毫不犹豫地退学加入了休斯顿。“我俩一见钟情，”休斯顿开玩笑说。
“收纳盒”从Y Combinator那得到1.5万美元，这些钱足够俩人租个房子，买个Mac笔记本。休斯顿每天都花二十多个小时研究苹果的系统。
几个月后，在Y Combinator组织的一场活动上，休斯顿和费多士结识了Pejman Nozad。几天后，他带俩人走进了红杉资本，这是一家投资过谷歌和雅虎的著名风投。“可以说，他是我们和风投之间的掮客，”休斯顿说。
一个周六的早晨，红杉资本高级合伙人迈克尔?莫里兹来到休斯顿和费多士的公寓。“俩人当时好像还没睡醒，”莫里兹回忆说。他看到公寓里披萨盒堆成了小山，毯子在角落里乱成一团。
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“每件事都要努力做到最好”
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休斯顿说，“收纳盒”首先要让人们意识到众多电子设备带来的数据存储难题。所以一开始，费多士就坚持在公司主页上用一段简短的视频告诉人们“收纳盒”是什么。视频里讲一位游客去非洲，电脑掉进河里，通过“收纳盒”，他依然可以和母亲分享照片或视频。
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现 在，有关“收纳盒”的故事越来越多。有个法学院的学生期末考试时电脑突然崩溃，他说：“要不是‘收纳盒’，我非但毕不了业，估计还得住在桥洞里了却残 生。”一家位于威尼斯的腕表设计公司通过“收纳盒”与在阿根廷门多萨的设计师共同打造最新款式；去年海地地震，救援人员将遇难者的最新信息通过“收纳盒” 向迈阿密等城市即时发布……
去年，平日里沉默寡言的费多士回堪萨斯老家过感恩节。当时他穿了件印有“收纳盒”图标的帽衫，立即被一大帮年轻人当成大明星那样围了起来。他说：“那个时候，我知道我们成功了。”
然而，今年6月，68个“收纳盒”的账户密码被盗，这对休斯顿如何保证5000万用户的数据安全提出了挑战。他在给密码被盗用户的邮件中说：“我对此感到无比愧疚。”邮件中他还附上了自己的手机号码。
挑 战还来自竞争者。休斯顿随口就能说上一堆名字：“苹果、谷歌、微软和亚马逊都纷纷进入这个市场。”其中，苹果的iCloud和传言谷歌即将推出的 Drive最让他寝食难安。因为苹果肯定会在2.22亿iPhone、iPod和iPad用户中大力推广iCloud；至于谷歌，它每月有近10亿点击 量，它的安卓设备也有1.9亿用户。
为此，休斯顿和手机制造商HTC达成协议：HTC今后将在其安卓手机中内置“收纳盒”应用。类似的协议也有望和其他6家手机厂商达成。下一步，他还计划与电脑、电视机厂商合作。
平日的辛劳使休斯顿一头栗色的短发过早变得灰白。闲暇时，他喜欢和朋友们聊天喝酒。他和史密斯提起那年夏天空调坏了，他俩脱得只剩短裤衩，埋头编程。
“那样的日子真叫一个惬意，”休斯顿感慨。“那时候只有我和代码，不像现在，满脑子生意。”
上个月，休斯顿和扎克伯格共享了一顿野牛肉晚餐。走出扎克伯格不起眼的公寓时，他注意到有名保安一直在外面巡逻。尽管他曾对乔布斯说要成为一家大公司的CEO。但见此情景，他说：“我想，那不是我想要的生活。”
Friday, November 25, 2011
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